事務作業に、時間を取られる。
顧客対応・書類処理・問い合わせ。営業や顧客に向ける時間が、毎日少しずつ削られていく。
SaaSもAIも入れた。それでも経営者の時間は、まだ“夜のExcel”に使われている。データはあるのに、判断の下準備を整える人が、社内にも社外にもいない。4つのボトルネックが、毎日3.5時間を奪っていく。
顧客対応・書類処理・問い合わせ。営業や顧客に向ける時間が、毎日少しずつ削られていく。
代表の頭の中だけで回っているから、任せられない。休めず、増やせず、スケールしない。
大手コンサルは高すぎる。フリーランスは運用まで残らない。ちょうどいい依頼先がない。
顧客管理・経理・勤怠・メールがそれぞれ独立。投資はしたのに、結局カンで判断している。
松竹梅の3段。まず梅(診断)から低リスクで始め、効果を見て竹(伴走)・松(統括)へ。すべてを一人のFDEが、ひとつの「軸」で持ちます。やめる判断も、最初から契約に書きます。
2週間で、業務が見える化される。現場を歩き、棚卸し・削減幅の試算・優先順位を提示。AIを入れる前に、まず「判断の地図」を作るフェーズです。
動くAIエージェントが、2週間で現場に立つ。KPI設計→実装→運用定着まで並走。月次で経営指標に人のレビューを重ね、数字で返します。社内の中核人材の“引き押さえ”として機能します。
カン経営から、数字で語れる経営へ。多事業化・承継・M&Aまで見据え、意思決定者の隣で設計・実装・運用を統合。外部COO相当の役割を、半年〜単位で持ちます。
あなたの業界の、あなたの導線で。積み上げているのは、士業のバックオフィス自動化と人材派遣のマッチング現場。士業向け → / 人材派遣向け →
BlenderからGLB書き出し、Three.js / WebGLでブラウザに実装。スクロール連動・ホバー反応まで一貫で対応。この背景こそ、自分で設計・実装した実例です。
Phaseraは FDE(Forward Deployed Engineer) として動きます。現場に入り込み、ツールの納品ではなく、事業の“結果”が出るまでを自分で持つエンジニア。6つの原則で、それを約束します。
資料を送って終わりにせず、あなたの業務の隣に座る。判断が起きる場所で設計する。
提案書より先に、2週間で現場に立つMVPを。議論は、触れる実物の上でする。
「導入した」で終わらせない。数字が動くまでを、成果として持つ。
まず現場を1日歩き、業種特有の判断の筋道を理解してから、設計に入る。
週次で数字をレビューし、その場で調整する。長い納期ではなく、短いループで進める。
運用まで並走し、やめる判断(撤退条項)も最初から契約に。引き止めない。
一人のFDEが、診断→設計→実装→運用→(撤退判断)まで、ひとつの軸で持つ。これが、大手より安く、フリーランスより責任範囲が広い理由です。
濱田大夢。Phaseraの創業者であり、唯一の設計者です。診断・設計・実装・UI・運用までを一人で統合し、AIエージェントを現場に違和感なく取り入れます。いま見ているこの3D背景も、Blender→Three.jsで自分で設計・実装したもの——「作れる人が、隣に立つ」ことの証明です。
現場を1日歩き、業務を棚卸しして優先順位を立てます。要件を3日で固め、設計図を引き、データの流れを描きます。プロトタイプを5日で実装し、2週間で動くMVPが現場に立ちます。運用に渡し、毎月の数字で改善します。
プロフィールの詳細は 著者ページ →
合う相手に、深く入る。だから最初に線を引きます。大手DXコンサル・SaaS単体導入・情シス採用と、Phaseraの立ち位置の違いもここに。
※ 数字は試算ベースです。実績は伴走を重ねるごとに更新します。
AIエージェントは、目的を渡すと自律的に複数のステップを実行するAIです。チャットで一問一答する従来のAIツールと違い、メール返信・書類下書き・データ集計などを連続して処理し、人が確認するのは要所だけになります。Phaseraでは中小企業のバックオフィス業務に合わせて設計します。
問い合わせの一次返信、書類の下書き、経営指標の月次レポート、顧客フォローの自動化など、定型作業の8割を自動化できます。中小企業特有の属人化された業務フローも、伴走しながら設計・実装します。
診断オーディットが15〜30万円・2週間、KPI改善プログラムが80〜140万円・3ヶ月、月次経営レポートが3〜8万円/月です。最小構成では診断のみから始められ、効果を見て次のフェーズに進めます。
はい、士業向けには初回問い合わせの自動応答、申告書類・委任状の下書き、顧問先からの定型問い合わせの振り分けなどを実装しています。顧問獲得の前段にある事務作業を圧縮するのが狙いです。
案件と求職者プロファイルの意味的マッチング、スカウトDM文面の自動生成、面談日程調整、契約書類・派遣管理表の下書きまで自動化できます。最終判断は人に残し、属人化していた候補出しを手放せます。
freee・マネーフォワード・ジョブカン・kintone・Salesforce などのAPI連携、Gmail/Slack/Notion 等のSaaS連携に対応します。乗り換えではなく“接続”から始めるので、いま使っているものを捨てる必要はありません。診断オーディットで現状のシステム構成を棚卸ししてから、無理のない連携設計を行います。
診断オーディットは一回完結で、続行の義務はありません。伴走(竹)は数ヶ月単位、統括(松)は中長期を想定しますが、やめる判断(撤退条項)を最初から契約に明記します。引き止めません。撤退は失敗ではなく、判断材料を確保するための選択肢です。
① 初回60分の無料相談 → ② 現状ヒアリング(現場を歩く)→ ③「判断の地図」=診断レポートの提出 → ④ 着手 or 見送りを判断、の順です。営業電話・営業メールは一切ありません。合わない場合は、同等規模の他社をご紹介することもあります。
社内側の窓口は、経営者ご本人1名で構いません。設計・実装・運用はこちらで持ちます。IT導入補助金・事業再構築補助金などの活用相談にも応じますが、補助金前提では動かず、まず事業として意味のある一手を優先します。
ありません。診断から運用まで、同じ一人(FDE)が最後まで持ちます。「途中で人を入れ替えないこと」を約束します。だからこそ、業種特有の判断の筋道が引き継ぎで失われません。
初回60分は無料。営業電話・営業メールは一切ありません。2週間で、業務の地図が手に入ります。フォームでも、メールでも、ご都合のよい方法でどうぞ。
フォーム以外をご希望の場合は、hamada.phasera@gmail.com 宛にご連絡ください。ご紹介の場合は、紹介者のお名前を本文に添えていただけますと助かります。